为保障公司高效运营与可持续发展，中银慧投（上海）股份有限公司基于中国银行集团管理体系，创新构建了"三会一层+专业中心"的现代化治理架构，实现战略决策、监督制衡与专业运营的有机统一。具体组织架构如下：

一、治理层

1. 董事会（Board of Directors）

• 战略决策职能：审定公司中长期发展规划、重大投资及合作事项

• 专业支持体系：下设战略发展委员会、审计委员会、风险管理委员会

• 监督指导机制：定期听取管理层工作报告，评估战略执行成效

2. 监事会（Supervisory Board）

• 建立"三位一体"监督体系：经营合规监督、财务审计监督、高管履职监督

• 实施季度专项检查机制，确保平台运营符合监管要求

二、执行层

1. 高管团队（Executive Team）

• 首席执行官（CEO）：统筹战略落地与资源协同，对董事会负责

• 首席运营官（COO）：建立标准化运营体系，优化全流程用户体验

• 首席技术官（CTO）：领导技术中台建设，打造AI驱动的智能投研系统

• 首席财务官（CFO）：构建"商业+公益"双轨财务模型

• 首席风控官（CRO）：建立穿透式风险管理体系

三、业务中台

1. 智能投研中心

• 设立6大研究组：新一代信息技术组、先进材料组、智能装备组等

• 创新"AI分析师+行业专家"双轮研究模式

2. 科技赋能中心

• 核心技术团队：系统架构组、算法工程组、数据安全组

• 特色能力：支撑7×24小时T+0交易系统的稳定运行

四、职能平台

1. 用户价值平台

• 全渠道服务体系：在线投顾、智能客服、投资者教育

• 建立"用户反馈-产品迭代"闭环机制

2. 社会责任平台

• 公益资金管理：设立专用监管账户，定期披露使用情况

• 战略合作：与5A级公益组织建立长期伙伴关系

3. 合规保障平台

• 双线合规管理：业务合规审查+系统合规监测

• 监管对接：配备专职政策研究团队

本架构具有以下创新特点：

1. 治理现代化：实现"决策-执行-监督"三权分立

2. 运营数字化：前中后台全面科技赋能

3. 风控体系化：建立三道风险防线

4. 公益透明化：创新社会价值实现机制